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《高效工作法》读后感
发布时间:2022/5/7 浏览:265次 字体大小:[大] [中] [小]

所谓的高效,是相对低效而言的。《高效工作法》一书从结构上辩证地诠释了高效与低效的关系:全书共十章内容,首先以唠叨永远解决不了问题阐述了低质量产生的根源在于抱怨,然后又从有责任的员工从不找理由、没有激情的工作何来动力分析了低质量的危害和成因,最后从执行、沟通、时间管理、工作、思维、习惯、学习七个方面对高效进行阐述,阅读后有两处感触特别深刻。

感触一:改掉坏习惯养成好习惯

《高效工作法》中讲到,让工作变得低效有四种坏习惯:一是办公桌上杂乱无章,严重影响解决问题的效率;二是工作中分不清事情的轻重缓急,难以做好计划和安排;三是不能果断处理问题,导致问题总是处于悬而未决的状态;四是喜欢大包大揽,不相信自己的部下或者同事。

在我们平时的工作中四种坏习惯均有不同程度的出现,我们在不断地进行改正。江苏博亚体育app下载,最新平台“6S”管理、定期检查有效解决了办公桌杂乱无章、影响解决问题效率的问题;学习以后更加注重合理规划时间,把重要的事情放在前面,按轻重缓急分成四个区间,然后使用“价值2.5万美元的时间管理方法”,把每天所要做的事情按照重要性排序并分别用“1”到“6”标出,掌握高效的“魔方”;果断处理问题需要通过不断提高个人能力,逐渐养成好习惯;喜欢大包大揽,除了不相信部下和同事外,还有一个原因是能力强;如果因为能力强大包大揽,不相信部下和同事,属于领导能力欠缺,培养下属提高能力,团结同事齐心协力,这才是职场优秀团队的好领导。

感触二:职场沟通少用命令的口吻说话

沟通是双方之间的交流,包括情感、态度、思想和观念的交流,沟通的目的不是为了说服对方,而是寻找彼此都可以接受的方法。尊重别人,不管对方是谁,如果希望他能够按照自己的意愿做事,就多提建议,而不是命令。究其原因,命令往往是严厉的、呆板的,容易让人产生对立情绪。因为人人渴望独立,人人都有自尊心,尤其是年轻人、关系密切的人。

纪检工作由于工作性质的原因,很多人都因为不了解不理解敬而远之,以建议的口吻进行沟通显得尤为重要。多多地建议,让对方感受到充分的尊重,使他产生受重视的感觉,他就会希望与你合作,而不是想方设法反对你。用建议来代替指使,可以令人信服;用请求替代指使,可以令人高兴地执行;用商量代替指使,会有人主动请缨;用赞美代替指使,对方会用行动证明你是对的。

通读一遍《高效工作法》,回过头来仔细品味感觉到:高效不仅是一种行为,也是一种方法、一种思维、一种逻辑;而高效的本质在于首先进行统筹谋划然后不折不扣去执行!

作者:董彦生

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